Понимание альтернативных методов расчета затрат

Альтернативные методы расчета затрат относятся к различным методам учета, используемым предприятиями для распределения затрат между различными продуктами или отделами внутри организации. Эти методы отличаются от традиционных методов расчета себестоимости, таких как стандартная калькуляция и абсорбционная калькуляция, своим подходом к отнесению накладных расходов на конкретные единицы продукции. Альтернативные методы расчета затрат предназначены для предоставления более точной и актуальной информации для целей принятия решений, особенно при работе с нестандартными транзакциями или уникальными ситуациями. В этой статье мы рассмотрим различные типы альтернативных методов расчета затрат, их преимущества и недостатки, а также их применение в различных бизнес-сценариях.

Типы альтернативных методов расчета затрат

• Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC): ABC распределяет затраты на продукты на основе потребляемых ими видов деятельности, а не распределяет накладные расходы поровну между всеми подразделениями или отделами. Этот метод предполагает определение факторов затрат, влияющих на каждое действие, и соответствующее распределение накладных расходов. ABC особенно полезен для предприятий со сложными производственными процессами или несколькими линейками продуктов.

• Расчет затрат по производительности. Этот метод, также известный как технологическая себестоимость, фокусируется на стоимости обработки материалов на различных этапах производства. Он направлен на определение стоимости единицы продукции и часто используется в условиях непрерывного производства, где объем производства высок, а разнообразие продукции невелико.

• Lean Costing: Lean Costing — это метод, который соответствует принципам бережливого производства, которые подчеркивают минимизацию отходов и максимизацию эффективности. Он рассчитывает затраты на основе добавленной стоимости каждого продукта на каждом этапе производства, исключая деятельность, не добавляющую стоимость. Этот метод помогает выявить возможности экономии затрат и улучшения процессов.

• Вариативные затраты: Вариативные затраты отделяют постоянные затраты от переменных, что позволяет предприятиям понять, как изменения в объеме производства влияют на их прибыльность. Это особенно полезно для предприятий, которые работают на пределе своей мощности или близко к нему, и может применяться как в обрабатывающей промышленности, так и в сфере услуг.

• Предельные затраты: предельные затраты рассчитывают стоимость производства одной дополнительной единицы, что может помочь предприятиям принимать обоснованные решения о ценообразовании, разработке продукта и уровнях производства. Этот метод ориентирован на переменные затраты, поскольку постоянные затраты остаются постоянными в краткосрочной перспективе.

• Расчет затрат «точно в срок» (JIT). Расчет затрат «точно в срок» — это метод, используемый в сочетании с управлением запасами «точно в срок». Он рассчитывает стоимость производства товара только тогда, когда он необходим, что снижает затраты на хранение запасов и улучшает поток денежных средств. Этот метод требует точного прогнозирования и прочных отношений с поставщиками.

1. Повышенная точность: альтернативные методы расчета затрат обеспечивают более точное отражение истинных затрат, связанных с производством каждого продукта или услуги, что приводит к более эффективному принятию решений.

2. Гибкость: эти методы могут быть адаптированы к конкретным бизнес-ситуациям и не ограничиваются предположениями традиционных методов расчета затрат.

3. Сокращение затрат. Путем выявления деятельности и отходов, не добавляющих стоимости, альтернативные методы расчета затрат могут помочь предприятиям сократить расходы и повысить эффективность.

4. Лучшее распределение ресурсов. Альтернативные методы расчета затрат предоставляют более подробную информацию о факторах затрат внутри организации, что позволяет принимать более эффективные решения о распределении ресурсов.

Недостатки альтернативных методов расчета затрат

1. Сложность. Альтернативные методы расчета затрат могут быть более сложными в реализации и требовать значительного объема сбора и анализа данных.

2. Отнимает много времени. Расчет накладных расходов на основе потребления операций или добавленной стоимости может занять много времени, особенно в крупных организациях с несколькими продуктами и отделами.

3. Предположения: эти методы основаны на определенных допущениях, таких как точное определение факторов затрат или возможность измерения добавленной стоимости, что не всегда может быть осуществимо.

Применение альтернативных методов расчета затрат

• Ценообразование на продукцию. Альтернативные методы расчета затрат могут помочь предприятиям определить стоимость производства каждого продукта, позволяя им устанавливать цены, которые покрывают их затраты и обеспечивают прибыльность.

• Планирование мощностей. Понимая переменные затраты, связанные с производством различных продуктов, предприятия могут принимать обоснованные решения об использовании мощностей и уровнях производства.

• Улучшение процесса: эти методы могут выявить неэффективность и действия, не добавляющие ценности, предоставляя возможности для улучшения процесса и экономии затрат.

• Управление запасами. Альтернативные методы расчета себестоимости, такие как расчет «точно в срок», могут улучшить управление запасами за счет снижения затрат на хранение и улучшения денежного потока.

• Стратегическое планирование. Подробная информация, предоставляемая альтернативными методами расчета затрат, может служить основой для стратегических решений, таких как разработка продукта, распределение ресурсов и инвестиции в новые технологии или процессы.

Заключение

Альтернативные методы расчета затрат предлагают предприятиям более детальное понимание своих затрат и факторов, которые ими управляют. Хотя они могут быть более сложными, чем традиционные методы расчета затрат, они предоставляют ценную информацию для принятия решений, особенно в сложных или уникальных бизнес-сценариях. Точно распределяя затраты на конкретные продукты или виды деятельности, предприятия могут оптимизировать свою деятельность, сократить отходы и повысить прибыльность. Однако важно учитывать преимущества и недостатки каждого метода и выбирать тот, который лучше всего соответствует конкретным потребностям и обстоятельствам организации.

Часто задаваемые вопросы

1. Что такое альтернативная калькуляция?

Альтернативная калькуляция затрат относится к различным методам учета, используемым для распределения затрат между различными продуктами или отделами, которые отличаются от традиционных методов калькуляции затрат своим подходом к распределению накладных расходов.

2. Каковы преимущества альтернативных методов расчета затрат?

Альтернативные методы расчета затрат предоставляют более точную и актуальную информацию для принятия решений, обеспечивают гибкость, могут помочь снизить затраты, улучшить распределение ресурсов и предоставить информацию для стратегического планирования.

3. Каковы примеры альтернативных методов расчета затрат?

Некоторые примеры включают калькуляцию на основе действий (ABC), калькуляцию пропускной способности, бережливую калькуляцию, вариативную калькуляцию, предельные калькуляции и калькуляцию «точно в срок» (JIT).

4. Как можно использовать альтернативные методы расчета затрат в бизнесе?

Альтернативные методы расчета затрат можно использовать для ценообразования на продукцию, планирования мощностей, улучшения процессов, управления запасами и стратегического планирования.

5. Каковы недостатки альтернативных методов расчета затрат?

Они могут быть сложными, трудоемкими и основываться на определенных предположениях, которые не всегда возможно точно измерить или рассчитать.