Эффективная адаптация менеджеров по продажам к удаленной работе требует не только новых подходов к обучению и развитию, но и понимания уникальных вызовов, стоящих перед удаленными командами. Основн...
Сравнение Yandex SpeechKit и SalesAI: какие возможности предлагает каждая платформа для анализа звонков, в чём ключевые различия
Речевая аналитика imot.io или SalesAI? Узнай, какая платформа лучше подходит для вашего бизнеса и где больше пользы в реальных сценариях.
Что такое Pay Per Use и почему это будущее ценообразования в SaaS?
SaaS, или ПО как подписка — это бизнес-модель, при которой клиенты получают доступ к приложениям через Интернет, как правило, по подписке или на основе оплаты по мере использования. Поставщики SaaS размещают и обслуживают ПО, избавляя клиентов от необходимости устанавливать, обновлять или управлять программным обеспечением на своих устройствах. SaaS стал популярным и прибыльным способом доставки решений на различные рынки и отрасли.
Однако не все продукты SaaS имеют одинаковую цену. Ценообразование является решающим фактором, влияющим на привлечение, удержание и удовлетворенность клиентов SaaS-бизнеса. Ценообразование также может влиять на воспринимаемую ценность, качество и конкурентоспособность продукта SaaS. Поэтому поставщики SaaS должны тщательно продумать и внедрить наилучшую ценовую стратегию для своего продукта, целевого рынка и бизнес-целей.
Существует множество различных стратегий ценообразования, из которых поставщики SaaS могут выбирать, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
Эта стратегия предлагает базовую версию ПО бесплатно и взимает плату за дополнительные функции, функциональность или емкость. Основное преимущество этой стратегии заключается в том, что она может привлечь большое количество пользователей и генерировать маркетинг из уст в уста. Однако недостатком является то, что может быть трудно конвертировать бесплатных пользователей в платных клиентов, а также это может повлечь за собой высокие затраты на поддержание бесплатного сервиса.
Эта стратегия взимает фиксированную плату за пользователя в месяц или за год за доступ к программному обеспечению. Основное преимущество этой стратегии заключается в том, что она может обеспечить стабильный и предсказуемый поток доходов, а также стимулировать лояльность и удержание клиентов. Однако недостатком является то, что он может столкнуться с конкуренцией со стороны более дешевых или бесплатных альтернатив, а также может потерять клиентов, которые не используют ПО часто или постоянно.
Эта стратегия взимает плату с клиентов в зависимости от фактического использования ими ПО, например количества транзакций, минут или использованных данных. Основное преимущество этой стратегии заключается в том, что она может привести ценность ПО в соответствие с потребностями и предпочтениями клиента, а также снизить риск завышения или занижения цены для клиентов. Однако недостатком является то, что это может сделать доход менее предсказуемым и стабильным, а также может потребовать более сложных и точных биллинговых систем.
Как видите, каждая стратегия ценообразования имеет свои плюсы и минусы, и это зависит от различных факторов, таких как ценностное предложение, структура затрат, поведение клиентов и конкурентная среда продукта SaaS. Поэтому поставщикам SaaS необходимо тщательно оценивать и тестировать различные стратегии ценообразования, чтобы найти оптимальную для своего продукта и рынка.
Одним из самых важных решений для любого SaaS-бизнеса является то, как устанавливать цены на свои продукты или услуги. Ценообразование влияет не только на доход и прибыльность компании, но и на привлечение, удержание и удовлетворенность клиентов. Поэтому выбор правильной стратегии ценообразования имеет решающее значение для долгосрочного успеха любого предприятия SaaS.
Тем не менее, не существует универсального решения для ценообразования SaaS. Разные модели имеют разные преимущества и недостатки в зависимости от характера продукта, целевого рынка, конкурентной среды и поведения клиентов. В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных и новых моделей ценообразования SaaS и то, как они могут помочь вам в достижении ваших бизнес-целей.
Это традиционная и наиболее широко используемая модель для SaaS-бизнеса. Он включает в себя взимание с клиентов фиксированной платы за месяц или год за доступ к продукту или услуге, независимо от их использования или потребления. Эта модель проста, предсказуема и легко реализуема. Это также обеспечивает стабильный и повторяющийся поток доходов для SaaS-компании и снижает отток клиентов. Однако ценообразование на основе подписки также имеет некоторые недостатки, такие как:
Это более свежая и популярная модель для SaaS-бизнеса, особенно для тех, кто нацелен на массовый рынок или потребительский сегмент. Он включает в себя бесплатное предложение базовой версии продукта или услуги и взимание платы за дополнительные функции, функциональность или емкость. Эта модель привлекательна тем, что снижает барьер входа для клиентов, увеличивает базу пользователей, создает вирусный эффект. Это также позволяет SaaS-компании сегментировать рынок и продавать премиальным клиентам. Тем не менее, ценообразование freemium также имеет некоторые проблемы, такие как:
Это новая и инновационная модель для SaaS-бизнеса, особенно для тех, кто предлагает сложные, динамичные или изменчивые продукты или услуги. Он включает в себя взимание платы с клиентов на основе их фактического использования или потребления продукта или услуги, а не фиксированной платы. Эта модель гибкая, справедливая и прозрачная. Это также согласовывает интересы SaaS-компании и клиентов, поскольку обе стороны получают выгоду от повышения ценности и эффективности продукта или услуги. Однако ценообразование Pay Per Use также сопряжено с некоторыми рисками, такими как:
Как видите, каждая модель ценообразования SaaS имеет свои плюсы и минусы, и нет однозначного ответа на вопрос, какой из них лучший. Выбор модели ценообразования зависит от различных факторов, таких как характеристики продукта или услуги, сегменты клиентов, рыночные условия и бизнес-цели. Поэтому важно экспериментировать, тестировать и оптимизировать свою стратегию ценообразования, а также отслеживать и измерять ее влияние на ключевые показатели эффективности.
Вот некоторые примеры SaaS-компаний, которые используют разные модели ценообразования:
Одним из наиболее привлекательных аспектов SaaS является гибкость и масштабируемость, которые он предлагает как клиентам, так и поставщикам. В отличие от традиционных моделей лицензирования ПО, где клиенты должны платить авансом за фиксированное количество лицензий или пользователей, SaaS позволяет клиентам платить только за то, что они используют, и когда они это используют. Эта модель известна как модель ценообразования Pay Per Use, и она имеет ряд преимуществ для обеих сторон. Вот некоторые из этих преимуществ:
Pay Per Use избавляет клиентов от необходимости инвестировать в дорогостоящее оборудование, ПО, обслуживание и обновления. Клиенты могут получить доступ к сервису SaaS с любого устройства, в любом месте и в любое время, не беспокоясь о проблемах совместимости, безопасности или производительности. Клиенты также могут корректировать свое использование и расходы в соответствии с меняющимися потребностями и бюджетом, не будучи привязанными к долгосрочным контрактам или обязательствам. Это снижает риск переплаты за неиспользуемые или недостаточно используемые функции или услуги и позволяет клиентам оптимизировать окупаемость инвестиций (ROI).
Ценообразование с оплатой по факту использования позволяет поставщикам охватить более широкую и разнообразную клиентскую базу, поскольку они могут предлагать свои услуги SaaS различным сегментам и рынкам с различными потребностями и предпочтениями. Поставщики также могут увеличить свой доход, взимая плату с клиентов на основе ценности, которую они предоставляют, а не стоимости производства. Например, поставщики могут взимать плату с клиентов в зависимости от количества транзакций, объема данных, уровня функциональности или качества предоставляемых услуг. Это создает беспроигрышную ситуацию, когда клиенты готовы платить больше за более высокую ценность, а поставщики заинтересованы в улучшении своего обслуживания и предложении большей ценности. Кроме того, ценообразование с оплатой по факту использования способствует лояльности и удержанию клиентов, поскольку клиенты с большей вероятностью останутся с поставщиком, который предлагает им гибкость, удобство и соотношение цены и качества.
Цены Pay Per Use стимулируют как клиентов, так и поставщиков экспериментировать и внедрять инновации с новыми функциями, услугами и решениями. Клиенты могут опробовать новые или улучшенные предложения без каких-либо обязательств по ним, а также предоставить отзывы и предложения поставщикам. Поставщики могут тестировать и проверять свои предложения на реальных клиентах, а также повторять и улучшать их на основе данных и поведения клиентов. Это создает благотворный цикл непрерывного совершенствования и инноваций, в котором как клиенты, так и поставщики извлекают выгоду из знаний и опыта друг друга. Это также помогает обеим сторонам дифференцироваться от своих конкурентов и получить конкурентное преимущество на рынке.
Чтобы проиллюстрировать эти преимущества, рассмотрим несколько примеров вендоров SaaS, использующих модель ценообразования с оплатой по факту использования:
Эти примеры показывают, как модель ценообразования с оплатой по факту использования может принести пользу как клиентам, так и вендорам SaaS, предлагая им гибкость, масштабируемость, ценность и инновации. Однако модель ценообразования с оплатой по факту использования также имеет некоторые проблемы и ограничения, такие как прогнозирование и управление доходами и затратами, обеспечение удовлетворенности и удержания клиентов, а также соблюдение законодательных и нормативных требований. Таким образом, поставщики SaaS должны тщательно разрабатывать и реализовывать свою стратегию ценообразования с оплатой по факту использования, а также балансировать ее с другими моделями ценообразования, такими как freemium, подписка или гибридная модель, для достижения своих бизнес-целей и задач.
Несмотря на то, что модель оплаты по факту использования предлагает множество преимуществ для клиентов и вендоров SaaS, она также создает некоторые серьезные проблемы, которые необходимо решить. Модель оплаты по факту использования основана на принципе взимания платы с клиентов только за фактическое использование сервиса, а не фиксированной абонентской платы. Это может привести к большей гибкости, масштабируемости и согласованию ценности для обеих сторон. Однако это также создает некоторые сложности и неопределенности, которые могут повлиять на удовлетворенность клиентов, удержание и доход поставщика SaaS. Некоторые из основных проблем, связанных с моделью оплаты по факту использования, заключаются в следующем:
Потребителям может быть трудно оценить и контролировать свое использование и расходы на услугу, особенно если использование сильно меняется от месяца к месяцу или зависит от внешних факторов. Это может привести к неожиданным счетам, перерасходу бюджета или недоиспользованию сервиса. Поставщики также могут столкнуться с проблемами при прогнозировании и управлении денежными потоками, поскольку их доходы могут значительно колебаться в зависимости от спроса и поведения клиентов. Например, поставщик SaaS, предлагающий услугу облачного хранения Pay Per Use, может столкнуться с резким ростом использования и доходов во время стихийного бедствия или кибератаки, но снижением в обычное время.
Клиенты могут не воспринимать ценность услуги так ясно и последовательно, как при модели подписки, где они платят фиксированную сумму за определенный набор функций и преимуществ. Поставщикам может потребоваться более эффективно и прозрачно донести ценностное предложение и структуру ценообразования на услугу, а также продемонстрировать, как рассчитывается и обосновывается использование и взимание платы. Например, поставщику SaaS, предлагающему услугу видеоконференций с оплатой по факту использования, может потребоваться объяснить, почему качество, надежность и безопасность услуги стоят переменных затрат, а также как клиенты могут контролировать и оптимизировать свое использование и расходы.
Меньше стимулов или мотивации оставаться лояльными к услуге или использовать ее чаще, поскольку у клиентов нет никаких невозвратных затрат или обязательств перед поставщиком. Поставщикам может потребоваться больше средств для построения отношений с клиентами, предоставления услуг с добавленной стоимостью и создания барьеров для коммутации, таких как интеграция, настройка или миграция данных. Например, поставщику SaaS, предлагающему услугу онлайн-образования Pay Per Use, может потребоваться предложить персонализированные схемы обучения, отзывы и поддержку, а также обеспечить совместимость и возможность передачи кредитов и сертификатов курса.
Одним из самых важных решений для любого SaaS-бизнеса является то, как установить цену на свой продукт или услугу. Ценообразование влияет не только на доход и прибыльность бизнеса, но и на привлечение, удержание и удовлетворенность клиентов. Существует множество различных стратегий ценообразования, которые могут использовать SaaS-компании, такие как freemium, подписка, многоуровневая или оплата по факту использования. Каждая из этих стратегий имеет свои преимущества и недостатки, в зависимости от типа, ценности и использования продукта или услуги.
В этой статье мы сосредоточимся на стратегии ценообразования Pay Per Use, которая также известна как ценообразование на основе использования или дозированное ценообразование. Эта стратегия предполагает взимание платы с клиентов в зависимости от количества или частоты использования продукта или услуги, а не фиксированной или периодической платы. Например, служба облачного хранения может взимать плату с клиентов за каждый гигабайт используемого хранилища, а служба потоковой передачи видео может взимать плату с клиентов за час просмотренного видео.
Ценообразование с оплатой по факту использования может быть очень эффективным способом привлечения и удержания клиентов, особенно для продуктов или услуг SaaS, которые имеют изменчивые или непредсказуемые модели использования, высокую стоимость единицы использования или низкие затраты на переключение. Однако разработка стратегии ценообразования Pay Per Use — непростая задача. Он требует тщательного рассмотрения нескольких факторов, таких как:
Единица измерения является основой для расчета использования и цены. Его должно быть легко понять, отследить и донести до клиентов. Он также должен отражать ценность, которую клиенты получают от продукта или услуги. Например, служба облачных вычислений может взимать плату с клиентов за час процессора, гигабайт памяти или пропускную способность сети в зависимости от того, какой аспект услуги является наиболее ценным для клиентов.
Цена за единицу — это сумма, которую клиенты платят за каждую единицу использования. Он должен быть конкурентным, справедливым и прозрачным. Он также должен быть согласован со структурой затрат и ценностным предложением бизнеса. Например, SaaS-бизнес с высокими фиксированными затратами и низкими предельными затратами может взимать более низкую цену за единицу, чтобы стимулировать более широкое использование и генерировать больший доход, в то время как SaaS-бизнес с низкими фиксированными затратами и высокими маржинальными затратами может взимать более высокую цену за единицу для покрытия расходов и поддержания качества услуги.
Частота и метод выставления счетов определяют, как часто и как клиенты платят за свое использование. Они должны быть удобными, гибкими и последовательными. Они также должны соответствовать денежному потоку и ожиданиям клиентов. Например, SaaS-компания может выставлять счета клиентам ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от среднего использования и платежных предпочтений клиентов. SaaS-бизнес также может предлагать различные методы выставления счетов, такие как кредитная карта, счет-фактура или предоплата, в зависимости от клиентского сегмента и платежного поведения клиентов.
Ценовые уровни и скидки являются дополнительными функциями, которые можно использовать для дифференциации и стимулирования клиентов на основе их уровня использования. Они должны быть понятными, простыми и привлекательными. Они также должны балансировать между доходами, прибыльностью и удовлетворенностью клиентов. Например, SaaS-бизнес может предлагать разные ценовые уровни с различными функциями, преимуществами или уровнями обслуживания в зависимости от потребностей использования и готовности клиентов платить. SaaS-бизнес также может предлагать скидки за большие объемы использования, долгосрочные обязательства или рекомендации, в зависимости от лояльности клиентов и стратегии роста бизнеса.
Чтобы проиллюстрировать, как эти факторы могут быть применены на практике, давайте рассмотрим несколько примеров SaaS-компаний, которые успешно используют цены с оплатой по факту использования:
Как видите, ценообразование с оплатой по факту использования может быть мощным и гибким способом получения выгоды от вашего продукта или услуги SaaS и предоставления ценности вашим клиентам. Тем не менее, он также требует тщательных исследований, тестирования и мониторинга, чтобы убедиться, что он соответствует вашим бизнес-целям, потребностям клиентов и рыночным условиям. Следуя рекомендациям и примерам, которые мы обсуждали в этой статье, вы можете разработать стратегию ценообразования с оплатой по факту использования, которая будет работать для вашего бизнеса SaaS.
Похоже, вы ищете помощь в написании раздела статьи о стратегиях ценообразования SaaS. Я буду рад помочь вам с созданием контента, но обратите внимание, что это не заменит ваших собственных исследований и творчества. Вы всегда должны просматривать и редактировать предоставляемый мной контент в соответствии с вашим стилем и целью. Вот возможный сегмент, который вы можете использовать в качестве эталона:
Одним из самых сложных аспектов внедрения модели ценообразования с оплатой по факту использования для продуктов SaaS является то, как донести и продать ее целевой аудитории. В отличие от freemium или моделей подписки, ценообразование Pay Per Use требует, чтобы клиенты платили только за то, что они используют, что может быть как преимуществом, так и недостатком в зависимости от того, как вы это представляете. Вот несколько советов и рекомендаций по эффективному донесению ценностного предложения вашей модели ценообразования с оплатой по факту использования:
Ценообразование Pay Per Use позволяет клиентам корректировать использование и расходы в соответствии со своими потребностями и предпочтениями, не будучи привязанными к долгосрочным контрактам или фиксированным планам. Это может быть особенно привлекательно для клиентов с изменчивым или непредсказуемым спросом или которые хотят опробовать различные функции или услуги, прежде чем принять их. Например, поставщик облачных хранилищ может подчеркнуть, что клиенты могут легко увеличивать или уменьшать емкость хранилища по мере необходимости и платить только за то, что используют, не беспокоясь о переплатах или нехватке места.
Оплата по факту использования также может помочь вам укрепить доверие и лояльность ваших клиентов, показав им, сколько именно они платят и за что они платят. Вы можете использовать понятные и простые таблицы цен, диаграммы или калькуляторы, чтобы проиллюстрировать, как работает ваше ценообразование и как оно сравнивается с другими вариантами. Вы также можете своевременно предоставлять подробные и своевременные счета или отчеты, которые разбивают использование и расходы для каждого клиента. Например, сервис потокового видео может показать, как клиенты могут платить за минуту или за эпизод, и как это может сэкономить им деньги по сравнению с ежемесячной подпиской или моделью с оплатой за просмотр.
Несмотря на то, что плата по факту использования может предложить множество преимуществ, она также может вызвать некоторые вопросы или сомнения в умах ваших клиентов. Некоторые распространенные проблемы включают непредсказуемость затрат, отсутствие контроля над использованием и воспринимаемое отсутствие ценности или качества. Вы можете решить эти проблемы, предоставив гарантии, ограничения или скидки, чтобы ограничить максимальные расходы или вознаградить постоянных или крупных клиентов. Вы также можете предоставить инструменты, советы или поддержку, чтобы помочь клиентам отслеживать и управлять своим использованием и расходами. Например, платформа SaaS, которая взимает плату за каждый вызов API, может предложить бесплатную пробную версию, месячный лимит или оптовую скидку, чтобы заверить клиентов в том, что они не будут переплачивать или недостаточно обслуживаться.
Одним из наиболее важных аспектов реализации модели ценообразования с оплатой по факту использования является отслеживание и оптимизация производительности. В отличие от моделей на основе подписки, где вы можете полагаться на регулярный доход и пожизненную ценность клиента, модели с оплатой по факту использования требуют от вас постоянного мониторинга и улучшения вовлеченности, удержания и удовлетворенности клиентов. Вы должны быть уверены, что ваши клиенты получают достаточную выгоду от вашего сервиса, чтобы оправдать их плату за использование, и что вы получаете оптимальный доход от каждого сегмента клиентов. Чтобы этого добиться, нужно следовать некоторым рекомендациям, таким как:
Вам необходимо определить, что представляет собой использование вашего сервиса и как вы будете взимать за него плату. Например, если вы предлагаете услугу облачного хранилища, вы можете взимать плату в зависимости от объема хранимых данных, количества загрузок или продолжительности доступа. Вам необходимо выбрать метрики и единицы измерения, которые наилучшим образом отражают ценностное предложение вашей услуги и которые легко понять и измерить для ваших клиентов.
Вы должны понимать, что у разных клиентов разные потребности, предпочтения и готовность платить за вашу услугу. Вы можете использовать различные критерии, такие как шаблоны использования, функции, демографические данные или поведение, чтобы сегментировать своих клиентов и предложить им различные тарифные планы или уровни. Например, вы можете предложить бесплатный план для обычных пользователей, стандартный план для обычных пользователей и премиум-план для активных пользователей с различными лимитами использования и оплатой. Вы также можете использовать динамическое ценообразование, например скидки, рекламные акции или пиковое ценообразование, чтобы скорректировать ценообразование в соответствии со спросом, предложением или поведением клиентов.
Вам необходимо собирать и анализировать данные о том, как ваши клиенты используют ваш сервис, и как они воспринимают ценность и удовлетворенность вашим сервисом. Для сбора и интерпретации этих данных можно использовать различные инструменты, такие как аналитика, опросы, обзоры или отзывы. Вам необходимо искать закономерности, тенденции и аналитические сведения, которые помогут вам понять поведение ваших клиентов, их предпочтения и болевые точки, а также то, как они связаны с вашей ценовой стратегией.
Основываясь на анализе данных и отзывах клиентов, вам необходимо постоянно оценивать и улучшать свое ценовое и ценностное предложение. Вам необходимо тестировать и экспериментировать с различными вариантами ценообразования и функциями, а также измерять их влияние на ключевые показатели эффективности, такие как доход, удержание, отток или удовлетворенность клиентов. Вам необходимо найти оптимальный баланс между максимизацией дохода и минимизацией оттока клиентов, обеспечивая при этом наилучшую ценность и качество обслуживания для ваших клиентов. Вам также необходимо донести и обосновать свои ценовые и ценностные предложения перед своими клиентами, а также обучить их тому, как получить максимальную отдачу от вашего сервиса.
Следуя этим рекомендациям, вы можете измерить и оптимизировать эффективность ценообразования с оплатой по факту использования, а также обеспечить прибыльность, конкурентоспособность и клиентоориентированность вашего сервиса. Модели ценообразования с оплатой по факту использования могут быть сложными в реализации и управлении, но они также могут предложить значительные преимущества, такие как увеличение привлечения, удержания и лояльности клиентов, а также гибкие и масштабируемые потоки доходов. Если вы хотите узнать больше о моделях ценообразования с оплатой по факту использования и о том, как ориентироваться в различных стратегиях ценообразования SaaS, вы можете прочитать оставшуюся часть этой статьи здесь.
По мере того, как рынок SaaS становится все более конкурентным и насыщенным, поиск оптимальной стратегии ценообразования для вашего продукта имеет решающее значение для привлечения и удержания клиентов, увеличения доходов и сокращения оттока. Несмотря на то, что существует множество факторов, влияющих на выбор модели ценообразования, таких как ценностное предложение, целевой рынок, характеристики продукта и поведение клиентов, одной из тенденций, которая появляется в индустрии SaaS, является переход от freemium к оплате по факту использования.
Оплата по факту использования, также известная как ценообразование на основе использования или измеряемое ценообразование, — это модель ценообразования, при которой клиенты платят только за то, что они потребляют или используют, а не платят фиксированную плату или подписку. Эта модель согласовывает ценность продукта с фактическими потребностями и предпочтениями клиента и предлагает ряд преимуществ как для поставщика SaaS, так и для клиента, таких как:
Оплата по факту использования позволяет клиентам корректировать свое использование в соответствии с их меняющимися потребностями и требованиями, не будучи привязанными к долгосрочному контракту или заранее определенному плану. Это дает им больше контроля и свободы в отношении своих расходов, а также снижает риск переплаты или недостаточного использования продукта. Например, облачный сервис хранения данных, который взимает плату за гигабайт, может удовлетворить клиентов, которым требуется больше или меньше места для хранения в разное время, не заставляя их повышать или понижать свои тарифные планы.
Оплата по факту использования делает ценообразование более прозрачным и предсказуемым, поскольку клиенты могут точно видеть, сколько они платят и за что они платят. Это укрепляет доверие и лояльность между поставщиком SaaS и клиентом, а также исключает возможность скрытых платежей или сюрпризов. Например, служба видеоконференций, которая взимает поминутную плату, может показать клиентам, сколько стоит каждый звонок и как их использование влияет на их счет.
Оплата по факту использования демонстрирует ценность продукта, связывая цену с использованием и показывая клиентам, как продукт помогает им достигать своих целей или решать свои проблемы. Это может повысить удовлетворенность и удержание клиентов, а также создать конкурентное преимущество для поставщика SaaS, поскольку клиенты с большей вероятностью выберут продукт, который предлагает большее соотношение цены и качества. Например, ПО CRM, которое взимает плату по количеству контактов, может показать, как продукт помогает клиентам увеличивать свои продажи и отношения, а также чем он отличается от других продуктов, которые взимают плату по количеству пользователей или функций.
Исходя из этих преимуществ, неудивительно, что оплата по факту использования становится все более популярной и распространенной в индустрии SaaS, особенно для продуктов, которые имеют изменчивые или непредсказуемые модели использования или предлагают высокоценное предложение. Вот некоторые примеры успешных SaaS-компаний, использующих цены с оплатой по факту использования:
Эти примеры иллюстрируют, как ценообразование с оплатой по факту использования может создать беспроигрышную ситуацию как для поставщика SaaS, так и для клиента, согласовывая цену с ценностью, а также предлагая гибкость, прозрачность и дифференциацию. Таким образом, разумно сделать вывод, что ценообразование с оплатой по факту использования — это будущее SaaS, и что поставщики SaaS, которые примут эту модель, будут иметь конкурентное преимущество на рынке.
