3 персоны покупателей B2B SaaS, необходимые каждой кампании ABM

Каждой маркетинговой кампании нужны эти 3 персоны покупателей B2B SaaS для ABM, контента, сообщений и цепочек прогрева. Ни больше. Ни меньше.

Не важно, какой у вас маркетинг: основанный на клиентах (ABM), входящий маркетинг или контент-маркетинг или даже продуктовый, для успеха вам нужно всего 3 персоны покупателей в профиле идеального клиента. И вот какие...

Почему только три персоны покупателей в ваших кампаниях B2B SaaS ABM

Большее количество персон приводит к путанице, сложности и ненужной дополнительной работе. Все, что вам нужно сделать, это определить три фундаментальные, основополагающие персоны:

Персона 1: Пользователь

Персона 2: Супервайзер/VP of Sales

Персона 3: CEO

Персона 1 - Пользователь

Персона 1 - это пользователь решения. Это - главный бенефициар от использования вашего ПО или услуги.

Эта персона - повседневный функциональный пользователь, который будет часто работать и взаимодействовать с решением и, как правило, имеет наибольший практический опыт в том, как решения повышают ценность.

Возможные должности

Какие должности могут быть у этой персоны? Что бы вы искали в LinkedIn SalesNav, чтобы найти их?

Например:

• РОП
• SalesOps
• Менеджер контроля качества

Обязанности

За что отвечает этот человек?

Какие обязанности у него есть?

Подумайте: описание должности

Пункты, чтобы получить согласие

Это список материалов, которые помогут этому человеку понять продукт/выгоду или убедить лицо, принимающее решение.

Например:

• Отзывы
• Тематические исследования
• Калькулятор рентабельности инвестиций
• Пользовательская демонстрация
• Интеграционный одностраничник

Покупательская способность

Это говорит нам о роли данного человека в принятии решения о покупке. Например, обладает ли он полной самостоятельностью в принятии решения о покупке, или ему необходимо "продать" это решение кому-то другому?

Например:

• Низкая автономия в отношении закупок ПО.
• Высокое влияние - подчиняется директору по продажам или генеральному.

Боли

Что делает работу этого человека сложнее, чем она должна быть? Что замедляет производительность или создает трудности в повседневной работе?

Например:

• Неуверенность в своих навыках - "смогу ли я справиться, если меня попросят повысить план?".
• Перегружен рутиной - нужен четкий путь к победе или меньше ручной работы.
• Не имеет опыта работы в B2B SaaS продажах.
• Хорошо разбирается в одном направлении, а не во всей маркетинговой системе.

Страхи

Что не дает им спать по ночам? О чем они беспокоятся? Подумайте об “Иерархии потребностей Маслоу”:

• Проведение неудачных сделок.
• Застревание на одном месте без нужных знаний
• Отставание в своих навыках и тд

Мечты (или список желаний)

Чего хочет этот человек от своей карьеры? Для успеха своего отдела?

Например:

• Иметь более четкое видение целей и более четкий путь к их достижению.
• Наличие комплексной и масштабируемой стратегии
• Сэкономить время на построение стратегии
• Быть идейным лидером в своей отрасли

Помимо ориентации на эту персону для повышения осведомленности, рассмотрения и конверсии, эта персона также является отличным источником для тестирования сообщений и получения более подробной информации о предлагаемом нами ценностном предложении.

П1 является "адвокатом" в путешествии покупателя

Наша маркетинговая цель - сделать персону 1 сторонником покупки нашего решения (или устранить ее как потенциального блокировщика). Вот во что нам нужно, чтобы они "поверили":

• Может облегчить их работу (сделать ее более продуктивной, сделать ее более веселой).
• Поможет им расти (научиться чему-то новому, получить вызов, подняться по карьерной лестнице).
• Восприниматься как эксперт (стать "героем" в своей роли, агентом позитивных изменений, лидером).
• Предотвратить их блокировку из-за того, что они чувствуют угрозу от предлагаемого нами решения. Наше решение не "заменит" их.
• Дать им почувствовать, что они становятся частью группы, к которой им нравится принадлежать (пользователи новейших технологий, новаторы в своей области, сотрудники, обеспечивающие экономию или инновации для компании).

Вы можете заметить, что многие из этих сообщений основаны на поиске "страхов и мечтаний" этой личности и использовании "пирамиды Маслоу", чтобы говорить о том, что их волнует.

Почему мы начинаем с Персоны 1?

• Персона 1 (П1) - это "ворота" к Персоне 2 (П2). Узнав, что волнует П1, мы можем использовать это для создания оптимального сообщения для маркетинга П2.
• Поскольку П1 обычно оказывает влияние, а не является покупателем/лицом, принимающим решение, П1 также является относительно "малорискованным" испытуемым для тестирования сообщений и маркетинговых исследований.
• В наших ABM-кампаниях и контент-маркетинге мы предпочитаем начинать с таргетинга на П1, чтобы оптимизировать сообщения и контентные активы, прежде чем отправляться за более ценными перспективами П2.
• В качестве последнего бонуса, наши сообщения для П1 также позволяют нам просить рекомендации/знакомства с нужными лицами, принимающими решения в П2, и помогают дополнить наши высококачественные списки ABM.
• П2 необходимо, чтобы П1 был "доволен" выбранным решением. Они хотят понять, что нужно П1, и как они могут сбалансировать удовлетворение этих потребностей и приоритеты организации. Иногда П2 раньше был П1, и мы можем использовать те же самые сообщения. Однако часто мы можем помочь "обучить" П2 тому, чему научились у П1.
• Как руководитель, П2 является "ответственным" фильтром, следящим за тем, чтобы организация не покупала то, что ей не нужно или слишком дорого. Окупаемость инвестиций - ключевой момент для Р2. В SalesAI нам нравится создавать материалы, шаблоны и руководства для лидеров в качестве контента для привлечения П2.
• Хотя П2 обычно является покупателем/лицом, принимающим решение, ему все равно приходится убеждать другие заинтересованные стороны (П3). Руководителей, перед которыми они отчитываются, волнуют вопросы окупаемости инвестиций, снижения рисков, соответствия стратегии, политике и стандартам компании, а также уверенности в том, что решение соответствует наиболее важному использованию времени и ресурсов компании.
• П2 может не только сказать нам, кто является другими влиятельными лицами на пути покупателя, но и рассказать о том, что их волнует больше всего. П2 - это относительно "низкорисковый" испытуемый для тестирования сообщений и маркетинговых исследований, которые мы хотим использовать с руководителями П3 на следующем этапе ABM.
• В наших ABM-кампаниях и контент-маркетинге мы предпочитаем фокусировать наши "лид-магниты" для стимулирования рассмотрения и конверсии на персоне 2 как на ключевом лице, принимающем решение.
• В качестве последнего бонуса, наши сообщения П2 позволяют нам просить рекомендации/знакомства с нужными влиятельными лицами П3 и помогают дополнить наши высококачественные списки ABM.

Маркетинг для Персоны 1

Мы считаем Персону 1 наиболее важной из этих трех для контент-маркетинга, поскольку мы обнаружили, что эти люди обычно ищут решения, чтобы облегчить "боль", решить проблемы в своей работе или пытаются найти способы инновации в том, как они добавляют ценность для своих работодателей.

Как РОПу ускориться в 2 раза

Персона 2 - Руководитель

Персона 2 (П2) - это менеджер, руководитель или лидер группы Персоны 1 (Пользователь). П2 контролирует функцию или команду, которая получает наибольшую выгоду от предлагаемого нами решения. Обычно он является главным лицом, принимающим решения.

Возможные должности

Какие должности могут быть у этой персоны? Что бы вы искали в LinkedIn SalesNav, чтобы найти их?

Например:

• Директор по маркетингу
• Директор по продажам
• VP of Sales

Обязанности

За что отвечает этот человек?

• Какие обязанности у него есть?
• Подумайте: описание должности

Пункты, чтобы получить одобрение

Это список материалов, которые помогут этому человеку понять продукт/выгоду или убедить лицо, принимающее решение.

Например:

• Отзывы и тематические исследования
• Калькулятор рентабельности инвестиций
• Пользовательская демонстрация
• Интеграционный одностраничник

Покупательская способность

Это говорит нам о роли данного человека в принятии решения о покупке. Например, обладает ли он полной самостоятельностью в принятии решения о покупке, или ему необходимо "продать" это решение кому-то другому?

Например:

• Полная автономия в отношении закупок RevOps - потенциально
• Может потребоваться показать рентабельность инвестиций в покупку

Боли

Что делает работу этого человека сложнее, чем она должна быть? Что замедляет производительность или создает трудности в повседневной работе?

Например:

• Не продажник - не знает, с чего начать
• "Я не могу быть наставником по продажам для своего РОПа - у меня нет ни опыта, ни времени".
• У меня нет времени на длительное введение в должность, если я найму руководителя отдела маркетинга на полный рабочий день.

Страхи

Что не дает им спать по ночам? О чем они беспокоятся? Вспомните иерархию потребностей Маслоу:

• Проведение неудачных кампаний и потеря работы.
• Подвести лидера компании, который "рискнул" ими воспользоваться
• Повредить собственной репутации

Мечты (или список желаний)

Чего этот человек хочет от своей карьеры? Успеха своего отдела?

Например:

• Наличие успешной и согласованной стратегии продаж.
• Коммуникация между всеми отделами - маркетинг, финансы, продукт.

Иметь более четкое видение целей и более четкий путь к их достижению.

Для нашего маркетинга, основанного на работе с клиентами, П2 - самая важная аудитория. Мы начинаем ABM с П1, чтобы узнать как можно больше о достоверности наших сообщений, прежде чем мы начнем работать с П2. Кроме того, П1 поможет нам найти нужного человека П2 или его контактные данные, например, адрес электронной почты.

Маркетинг B2B и персоны покупателей SaaS

Современный путь покупателя B2B обычно включает в себя несколько лиц, принимающих решения. Главное, что отличает маркетинг B2B от маркетинга B2C, это то, что вы убеждаете кого-то потратить чужие деньги. Таким образом, в продажах и маркетинге B2B Персона 2 - это человек, которого мы должны убедить стать нашим спонсором.

Персона 2 должна будет "продать" остальным членам организации наше решение и убедить их освободить бюджет, пройти IT- или юридические требования и завершить процесс закупки. Им нужно будет убедить свою команду, которая станет пользователями, а также свое руководство, которое будет влиять на бюджет, и других заинтересованных лиц, таких как юридическая служба или ИТ.

Что больше всего волнует Персону 2?

В дополнение ко всем "страхам и мечтам", которые относятся к Персоне 1, у Персоны 2 есть дополнительные специфические потребности, желания и стремления.

Узнав, что волнует П2, мы можем использовать это для создания оптимальных сообщений для маркетинга П3.

Персона 3 - Руководитель

П3 является исполнительным спонсором П2 и в первую очередь заботится об окупаемости инвестиций. Конкретные функциональные области, которые могут стать "блокираторами" для закупки нашего решения, также включены в Персону 3.

В качестве примера потенциальных блокировщиков можно привести юридический отдел, ИТ-отдел или финансовый отдел с руководящими принципами закупок, требованиями комплайенс или проблемами конфиденциальности.

Возможные должности

Какие должности могут быть у этой персоны? Что бы вы искали в LinkedIn SalesNav, чтобы найти их?

Например:

• Генеральный директор
• Исполнительный директор
• Директор

Обязанности

За что отвечает этот человек?

• Какие обязанности у него есть?
• Подумайте: должностная инструкция

Пункты, чтобы получить одобрение

Это список материалов, которые помогут этому человеку понять продукт/выгоду или убедить лицо, принимающее решение.

Например:

• Отзывы и тематические исследования
• Калькулятор рентабельности инвестиций
• Пользовательская демонстрация
• Интеграционный одностраничник

Покупательская способность

Это говорит нам о роли данного человека в принятии решения о покупке. Например, обладает ли он полной самостоятельностью в принятии решения о покупке, или ему необходимо "продать" это решение кому-то другому?

Например:

• Полная автономия в отношении маркетинговых закупок

Боли

Что делает работу этого человека сложнее, чем она должна быть? Что замедляет производительность или создает трудности в повседневной работе?

Например:

• Нет четкой стратегии продаж.
• У него нет дашборда для демонстрации инвесторам.
• Давление инвесторов - они хотят знать, что происходит, и поскольку они не видели четкого плана, они начинают давать "дружеские" советы.

Страхи

Что не дает им спать по ночам? О чем они беспокоятся? Вспомните иерархию потребностей Маслоу:

• Трата денег на агентства, которые неэффективны (не настраивают нас на устойчивый успех).
• "У меня есть только один шанс добиться результата"
• "Я не знаю, как привлечь к ответственности лидера маркетинга или агентство".

Мечты (или список желаний)

Чего этот человек хочет от своей карьеры? Успеха своего отдела?

Например:

• Показать положительные результаты инвесторам.
• Получить больше инвестиций в будущем.
• Повысить рентабельность инвестиций и чек.

Подготовка активного "адвоката" для Персоны 3

Хотя Персона 3 не обязательно должна играть раннюю роль в путешествии покупателя П2, ее часто привлекают в какой-то момент, и в идеале мы снабдили П2 нужным материалом, чтобы "продать" П3.

Эта персона покупателя SaaS, как правило, обладает наименьшим количеством технических знаний, и они заинтересованы в том, чтобы узнать больше, но пока не знают, что думать. Они ищут практическую основу знаний для понимания контекста и замысла решения, чтобы они могли выполнить свои фидуциарные, исполнительные или спонсорские обязанности в организации.

Как написать эффективное сообщение

Теперь давайте поговорим о том, как донести информацию до этих разных персон покупателей SaaS. При составлении системы сообщений вам необходимо ответить на три вопроса:

1. Почему кто-то должен измениться? Почему они должны кликнуть или принять участие?
2. Почему они должны взаимодействовать (или меняться) с вами? Что делает вас тем, за кем они захотят пойти?
3. Почему они должны сделать что-то сейчас, а не откладывать свои действия на завтра или когда боль станет достаточно сильной?

Итак, давайте рассмотрим, как мы можем сделать эти 3 типа сообщений для всех этих персон.

Зачем меняться?

Шаг 1, почему они должны измениться, связан с их "болью". Иногда мы называем это "страхами и мечтами".

Полезная основа для размышлений об этом - использование пирамиды Маслоу "Иерархия потребностей" для определения того, что их лично волнует. Короче говоря, мы хотим сделать обмен сообщениями персонализированным, говоря об их интересах, используя правильные имена и т.д.

Примерами могут служить такие вещи, как:

• Как они могут стать более продуктивными?
• Как мы можем облегчить их работу?
• Могут ли они научиться чему-то новому? Могут ли они расти личностно или профессионально?
• Что даст им чувство выполненного долга? Как они могут стать героями или инициаторами перемен? И наоборот, может быть, они боятся раскачивать лодку?
• Хотят ли они быть частью определенной группы, например, РОП, который хочет быть известным как крутой директор по продажам?
• Безопасность, физическая или финансовая, - еще один отличный пример, особенно если решение позволяет сделать их работу более безопасной.

Многие из этих примеров относятся к Персоне 1, пользователю предлагаемого вами ценностного предложения. Для персоны 2 это может быть скорее принятие решения о безопасных инвестициях, восприятие своей команды как героя, который приносит нужные инструменты и отстаивает их потребности. Руководителю П2 необходимо хорошо выглядеть перед начальством и, конечно, он хочет получить одобрение своей команды.

П3 часто испытывает боль, связанную с окупаемостью инвестиций, соблюдением стандартов безопасности компании, снижением рисков и обеспечением того, чтобы П2, который работает на них, рассматривался как большой вклад в стратегические цели компании. У них не так много технических знаний о решении, но им все равно нужно понимать, как их инвестиционные решения повлияют на организацию в целом и на компанию.

Все это примеры первой части сообщения, связанной с "болью, страхами и мечтами", которую необходимо донести до каждой из этих трех персон покупателей SaaS.

Почему вы?

Почему они должны следовать за вами? После того как они решили, что у них достаточно боли, чтобы кликнуть, принять участие или присоединиться, почему это должно произойти именно с вами?

Это и есть "Заявление", часть вашего ценностного предложения. Оно всегда должно сопровождаться преимуществами (а не особенностями) вашего решения, и вы должны звучать/выглядеть как они. Помните, вы хотите, чтобы они доверяли вам как своему проводнику. Старайтесь использовать те слова, которые использовали бы они, а также создавайте доверие, демонстрируя свои супер способности и рассказывая о том, как вы можете "привести их на землю обетованную".

Обращаясь к своим персонам с помощью правильного позиционирования и сообщений, они должны доверять вам как ценному партнеру.

Как SalesAI увеличивает конверсию продаж

Почему сейчас?

Почему они не должны откладывать решение на завтра или до тех пор, пока у них не будет бюджета? Что даст им уверенность в том, что они убедят своего начальника?

Речь идет о том, чтобы рассказать, что они могут "получить", и предоставить убедительный призыв к действию (CTA). В идеале нужно использовать истории или примеры людей или клиентов, которые уже прошли этот путь. Делитесь данными и ощутимыми результатами. Показывайте (фотографии, видео), а не рассказывайте, и помогите им представить себя в будущем состоянии. Создайте эффект "страха упустить", если они не будут действовать. Помните, что теперь вы - проводник, который "ведет их к земле обетованной", и очень важно, чтобы они были в восторге от места назначения.

Вы теряете 64% времени сейлзов на операциях ввода данных в CRM

Вкратце, вот на кого следует ориентировать различные части вашей маркетинговой стратегии:

1. 1. Персона 1: Контент-маркетинг - образовательный контент "Как...". Начальный ABM Outreach.
   2. Персона 2: Email-маркетинг, контент для рассмотрения и конверсии, вебинары, материалы для продаж. Фаза 2 ABM Outreach. Онлайн-обзоры, аналитики.
   3. Персона 3: Контент для лидеров, аналитика, фаза 3 ABM Outreach.

Получи доступ к SalesAI бесплатно>